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螺旋風(fēng)管機廠家看到“簡單”的做法卓殊謀畧
螺旋風(fēng)管機廠家看到很多營銷型產(chǎn)業(yè),螺旋風(fēng)管機廠家看到喜歡用非常復(fù)雜、繁瑣的提成公式來核算員工的績效工資,尤其是大量的KPI考核指標(biāo)并不能量化,全部都是一些感性、理性的評價,這樣的績效考核是非常有問題的,而且需要耗費大量人力和精力來計算員工的提成,白白將寶貴的時間都浪費掉了,員工也很不滿意。
螺旋風(fēng)管機廠家看到“簡單”的做法就是將營銷人員的提成,螺旋風(fēng)管機廠家看到直接與營銷人員的銷售業(yè)績(回款)掛鉤,其他方面的考核全部作為事件獎懲考核(比例很小),這樣員工可以自行核算自己的工資收入,“投入與付出”真正成正比,員工積極性和主動性都將大幅度提升,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益也會水漲船高!本文源自螺旋風(fēng)管機www.hga025444.com/。
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